Überzeugen Sie sich von Ihrer Sicht der Dinge. Ihre Sicht muss zu den Fakten passen, die alle kennen. Stellen Sie unangenehme Fakten gleich fest. Dann ist es gesagt. Danach sagen Sie, was Sie ab jetzt aus diesen Fakten in dieser Situation am besten machen. Erklären Sie Chancen und Risiken, den Preis und den Gewinn. So vermeiden Sie Schuldzuweisungen, Anklage, Verteidigung, Rechtfertigungen, Selbstmitleid, mildernde Umstände. Sie reden nur über die nächsten besten Schritte.
Dann sehen Sie aktiv und verantwortungsbewusst aus. Im Videofeedback üben wir die eigene Sicht der Dinge mit durchgeknallten Phantasiethemen oder mit konkreten Themen, die Sie auf sich zukommen sehen. Der Vorteil der durchgeknallten Phantasiethemen ist, dass Sie sich dabei so auf den Mist konzentrieren, den Sie sich gerade ausdenken, dass Gedanken, Worte, Intonation, Mimik und Gesten synchron sind. Und das überzeugt. Mehr…
Those are patterns and control modes.
Now, the content:
First, your elevator pitch – what do you tell a stranger, colleague or client in 30 seconds about who you are and what you do? We do that in an elevator, at a party or on a plane, talking to the passenger next to us. Reviewing elevator pitches is often awkward and rarely funny.
The importance of the situation may overwhelm some with social pressure. You do not learn as much from watching people’s mistakes. This is more to see how self-assured someone has become. So, repeating this theme helps to observe progress.
A compliment: Say something nice to the next person. “Nice shirt.” “Well done.” Something, they would believe and enjoy. Do not giggle.
Critical Advice: Tell them something they should do differently. “Ugly tie.” “Dirty shoes.” “Bad manners.” “Sad face.” “Work not well done.” Say it in a way, in which she would accept it, in a way he would possibly follow your advice.
An innocent theme: “What do you like to cook?” “What movie did you enjoy lately?” “What fascinates you so much about surfing, running, travelling, eating?” or anything else.